在危机中谋发展 在逆境下求突破---协通织物总经理万庆丰同志先进事迹

如果用“在夹缝中生存”“在边缘化的危险中徘徊”是对协通织物这种夕阳产业的客观描述的话，那么积极面对，敢于竞争，在烽火硝烟中寻找出路是唯一的选择，作为协通织物的当家人万庆丰，深知自己肩头的重任，凭着对市场经营的洞察判断，永不妥协的精神，使协通织物濒临下滑的企业扭转乾坤，每月完成集团下达的经济指标，全年完成集团下达的利润指标。具体表现为：
一：对外协调 确保产值产量提升
业务是企业的生命，产量是完成指标的必要保证。郡是公司是协通织物的主要客户源，今年他们在孟加拉国设立了一个生产基地，生产成本更低。为了保证协通织物的产量不受影响，他用足用好所有的资源，不分昼夜、不厌其烦地洽谈，并注重诚信服务，提高产品质量。稳健的经营为公司取得了信誉高、口碑好的市场信誉，他的真情最后也赢得客户的支持和理解，并充分保证了协通织物的业务量。
二：加强管理 完善激励考核机制
质量是业务的保证，有了稳定的质量才能稳定老客户吸引新客户，为此他加大考核力度，实行质量得分评比等各项措施，严肃考核制度，并在每月工资中兑现，真正做到质量的好坏与工资紧密结合，大大增强了干部员工的工作责任性和产品质量，确保了全年无质量赔款。在日常管理中，敢于做“凶人”，全年解除了两名因多次违反公司规章制度、曾经进行批评教育仍屡教不改、无理取闹的员工。强化用制度规范人，用价值体现人，用团队凝聚人的理念。
三：降本增效 促进全年指标完成
面对纺织行业持续不景气，各种原辅材料、人工成本不断上涨、设备维护费用等居高不下的现实，要完成集团下达的经济指标，降本增效是当务之急。在管理上，严格控制劳动成本，培养多能手、实行一人多岗控来降低成本。并调整了工作时间，在产量与去年同期不减在情况下，大大减少了水电费、煤炭的成本费用。在辅料上，对废纸箱进行废物利用作为织物公司的周转箱，在环保的同时降低了公司成本。
盘点过去，展望未来，新的一年，协通织物将面临更大的挑战。相信，在集团强大后盾的关心和支持下，在万庆丰同志的引领下，在全体员工的精诚合作下必将逆势而上，不断超越，为集团的健康稳定发展做出贡献。