为集团楼宇经济打造成功典范——总裁助理、现代交通发展有限公司总经理李峰同志先进事迹

为集团楼宇经济打造成功典范

     ——总裁助理、现代交通发展有限公司总经理李峰同志先进事迹

2011年，上海现代交通商务区招商基本结束，开始正式运营，李峰同志在继续做好招商工作的同时，认真落实园区管理，实现两手抓两手硬，取得了一定的成绩：

一、紧抓招租，确保出租率

2011年园区虽有13家客户退租，累计退租面积达2700多平方，李峰要求员工注重信息积累，注意谈判策略，不但妥善解决了所有退租客户的租约，而且在短时间内将房屋全部租出，至2011年底园区出租率继续保持100%，2011年租金收入突破1700万元。

二、钻研业务，潜心保增长

2011年闸北园区新增企业92家，实现税收达5633万元，较2010年实现税收4827万元，增长 800多万，上升17%。取得这样的成绩，与李峰平时钻研业务是分不开的，只有吃透政策、精通业务，在招商谈判时，才能胸有成竹，应付自如，保证招商成功率，保证税收数据的稳步增长。

三、制度严明，细节促服务

商务园区的管理从安保、保洁、工程各方面都要从细微入手，李峰在学习集团经验的基础上根据园区实际制定了一整套的物业管理方案，并注重从细节入手提升所有人员的服务理念，2011年园区在硬件环境既定的情况下，软件服务有较大提升，得到了所有入驻客户的好评。为集团楼宇经济打造成功典范

四、攻克难关，全力抓收费

今年以来，园区招租进驻的企业落地注册遇到障碍，造成收费遇到问题，在集团领导全力支持下，相关手续逐步解决，在最后、最关键的收费问题上，李峰花费大量的时间精力与企业沟通交流，在以理服人的同时与企业交了朋友，运用税务政策优势为企业解决实际困难，终于得到企业的理解支持，及时收回了一家企业拖欠的7个月租金330余万元。

五、奖罚分明，管理成合力

作为一个深受集团教育多年的同志，李峰同志秉承集团严格管理的思路，以制度管理人，以平台培养人，带领出一支能打硬仗的团队，为集团培养了一批年轻同志。招商、招租、物业、管理，相互配合，高效运转，形成合力。

2012年随着集团规模的不断发展壮大、园区运转的逐渐成熟，李峰将带领其团队为集团的楼宇经济打造出一个成功的典范。