格调铸就不凡——集团总裁助理、汽车产业部部长车跃文同志先进事迹

 2012年对于汽车产业部车跃文部长而言，是非同寻常的一年。在汽车行业销售形势极为严峻的背景下，车跃文一直思考的就是如何能够立足汽车产业部的管理和服务职能，依照“授人以渔-给能力，优化激励-给动力，协调支持-给助力”的核心工作思想，带领好下属企业，透过关键指标的驱动，不断推动短板改善，不断提升核心竞争力，不断优化管理运营品质。围绕年初制定的提升五个力，即：营销力、管理力、经营力、品牌力、发展力的既定措施，通过车跃文一年来的有效工作，使下属企业的营销、管理、经营能力都有了不同程度的提升，同时，协通汽车的品牌知名度及新项目发展也获得了突破性进展，最终交出令人满意的答卷。
围绕年初制定的“提升五个力”的方针，车跃文走过了不平凡的2012年：
1. 营销力提升
一季度成功举办下属企业营销套餐方案竞赛活动，透过竞赛活动交流和学习，有效拓宽了企业总经理、销售经理、站长的视野，提升了企业营销方案的策划能力；二季度安排下属企业总经理、销售经理和站长参加“网络营销”和“事故车推修业务管理”专题培训，透过两场培训，提高了下属企业对网络营销的理解，也对维修站推修业务的管理带来了促进；另外，在二、三季度开展了多场产业全系列品牌的联合车展活动，并取得了非常良好的效果。
2. 管理力提升
自三季度开始，对下属企业保险业务进行了统一整合及配比管控操作，按月下达各企业可投保的保险公司和各保险公司的保费配比，并结合执行情况明确奖罚意见，在规范管理的同时，为下属企业争取了保险操作中的政策、利益最大化效果；二季度着手推进下属企业装潢业务整合工作，该项整合旨在规范下属企业装潢业务操作模式，提升装潢板块管控力度、提升装潢板块盈利空间。从整合结果上看，达到了预期效果；四季度完成了4S店维修机电技师的培训，同时与所有参训的人员围绕“进步、差距、机遇、挑战、要求”六个方面进行了深入沟通，达到了既定目的。
3. 经营力提升
在多项激励政策的实施与重点关注下，维修产值历史性突破单月1000万元；2012年企业总进场台次和总维修产值也较去年分别增长9.2%和16.3%；通过保险业务的高度整合，与保险公司的沟通达到了新的高度，主动性更强，目标性更强，全年帮助下属4S店争取了额外保险返利100多万，对企业的利润产出带来帮助。
4. 品牌力提升
年初的各大主机厂年会上，协通汽车又有新的突破，协通百联拿到销售5星级最高奖，协通汽车2011年星级共获36星，较2010年的29星有明显提升；三季度通过GMAC年审，集团评级仍然保持通用系企业的最高融资级别，确保了融资条件的最优惠条件；四季度协通汽车升级成为上海市汽车销售行业协会理事单位，取得了协通汽车在行业中匹配的地位和话语权。
5. 发展力提升
最为重要的工作是成功获得沃尔沃汽车品牌在江苏南京的经销商授权，实现了协通集团产业发展的品牌与区域的双重突破；另外，在年初帮助协通福骋顺利拿到了福特进口车的经销授权，为企业带来了非常重要的利润增长点；四季度完成了福特新店项目方案设计定稿工作，为2013年的新店开工建设打下坚实的基础；同时，其他高端品牌项目的接洽沟通也在持续开展中。
泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。正是这样的汇聚，铸就了协通汽车的硕果累累；正是这样的汇聚，闪耀了车跃文的学富五车；正是这样的汇聚，呈现了协通集团汽车产业的灿烂的2012！