用创新管理打造“黄金团队”—上海协通小额贷款股份有限公司总经理于正杨同志先进事迹

2012年于正杨根据集团的工作安排，离开了他心爱的审计法务工作，来到了小贷公司担任总经理一职。一年来他克服了业务不熟，贷款逾期较多的困难，在唐总的支持下，万总的直接领导下，凭着强烈的责任性和事业性，带领小贷公司全体员工，上下一心，全力以赴，取得了可喜的成绩。小贷公司全年实现账面净利润760万元，投资汇报率达到15.2%，超额完成了集团及董事会下达的利润指标。同时全年收回问题贷款7笔，总金额达1220万，确保了公司的资金安全。
2012年于总把小额贷款公司定为管理年，以建立健全规章制度为重点，切实将每个员工的职责与任务进行了细化，做到责任明确，任务到人，有章可循，规范操作。把制度的执行与员工的日常行为、工作表现、业绩情况等相挂钩，以期达到用制度管人、管事，从而促进公司内部管理规范化、制度化和人性化。在具体操作上，每当发生逾期时他都要召开专题会，和大家一起分析逾期的原因，在催收上的成功和不足。他时常告诫信贷经理，必须踏踏实实，不折不扣地按贷款流程走；每一笔贷款都要到借款公司实地调查，综合考虑其经营情况、借款用途、还款来源、抵押物价值、有无诉讼以及公司法人的社会背景等；同时日常监管不放松，时刻保持警惕心，深入实地，关注细节，尽可能了解公司真实的经营情况，出现问题，及时发现，及时处理。在某公司的诈骗案中，于总凭着他的职业敏感，及时发现该公司存在倒闭的风险，在老板逃逸前一个星期不仅成功收回该公司的所有贷款，还收到逾期罚息4.6万余元。
2012年在拓展客户上，小贷公司摆脱地域局限和资金局限，灵活操作，异地客户如果是个人，坚持由借款公司担保；超过250万的，一部份放给公司，一部份放给个人，相互担保连在一起，既规避了风险，又规避了政策上的障碍，通过这种方法，在风险可控的前提下，公司在异地放款700万，有三家放款超过250万。
真诚地为客户服务是小贷公司做的另一项重要的工作，这种服务，不仅是资金上的支持，还包括在管理上，客户在签订合同、碰到到诉讼时，只要有需求，他都热情地给予帮助，通过真诚地服务，充分掌握了客户的信息，有效地防止了风险，同时也得到了回报。全年公司由老客户介绍来的新增贷款有近千万元，同时一家老客户还将自已在其他小贷公司的贷款转到了协通小贷公司。
2012年小贷公司取得了可喜的成绩，不管台前幕后，都离不开于总的身影，都离不开于总的付出与操心。相信2013年，在于总的带领下，协通小贷公司的明天一定会更加辉煌。